Урядовці спільно з представниками бізнес-асоціацій та експортерів обговорювали: наскільки країна та бізнес готові до таких трендів, як Європейський зелений курс, механізм транскордонного вуглецевого регулювання та воднева енергетика.
Ключові тези з дискусії:
Питання приєднання України до «зеленого переходу» – це не просто «мода». Маємо рухатися в одному напрямку з розвиненими країнами, щоб не втратити конкурентоздатність економіки.
Уряд і Міненерго спільно з бізнес-спільнотою мають працювати над низкою завдань. Це, в першу чергу, розроблення довгострокових стратегій, які враховують мету Європейського зеленого курсу досягнути кліматичної нейтральності до 2050 року. А також – створення конкурентних і прозорих енергетичних ринків, ліквідація боргової кризи та її причин, створення нових стимулів для розвитку відновлюваної енергетики, високоманеврової генерації та систем накопичення енергії.
Інвесторів усе більше цікавлять не тільки відсотки та швидкість повернення інвестицій, але й сталість цих інвестицій – зокрема, ESG-фактори (екологічні, соціальні та управлінські).
«Зелений перехід» означає свідоме інвестування в сучасні сталі технології. Це значні кошти, тому для досягнення амбітних цілей необхідне залучення сталого та доступного фінансування.
Український Уряд готується до механізму прикордонного вуглецевого регулювання (CBAM) та планує відповідні заходи. Єврокомісія подасть пропозиції щодо CBAM влітку. Від того, до яких галузей буде застосовуватись цей механізм і в якому розмірі, буде залежати і реакція України.
У «зеленому переході» України важливу роль буде відігравати воднева енергетика. ЄС прийняв Водневу стратегію для кліматично-нейтральної Європи до 2050 року. У цій стратегії Україна — пріоритетний партнер завдяки потенціалу з виробництва «зеленого» водню та наявної газотранспортної інфраструктури, об’єднаної з ЄС.
Міністерство енергетики готує водневу стратегію, досліджує потенціал виробництва і транспортування водню. Важливо, щоб бізнес також проявляв ініціативу та пропонував пілотні проекти у цій галузі.
