Петро Панчук: «Призначення в Київ стало несподіванкою і для мене самого» (eксклюзивне інтерв’ю)

Петру Панчуку  44 роки. Має три вищі освіти: закінчив навчання у Чернівецькому національному університеті (фізичний факультет), Академію державного управління при Президентові України та Чернівецький  інститут Київського національного торговельно-економічного університету. 

Працював головою Глибоцької районної державної адміністрації, був приватним підприємцем, а з 3 червня 2015 року призначений заступником голови правління Державної акціонерної компанії «Хліб України».

—               Для багатьох на Буковині, зокрема і Глибоччині призначення Петра Панчука на посаду заступника директора ДАК «Хліб України» було доволі несподіване. А для Вас самого? До слова, свого часу не працював тут ще один буковинець — Теофіл Бауер?

—        Чесно кажучи, моє призначення в Києві стало несподіванкою і для мене самого. Таке вже життя.

               Щодо Теофіла Бауера, то він свого часу працював не у ДАК «Хліб України», а в Аграрному фонді.

—         Державна акціонерна компанія «Хліб України», що вона собою  являє в структурі Міністерства аграрної політики?

—         Ще не так давно ДАК Хліб України  справді була потужною компанією, до якої входило понад 150 зернових підприємств  України: елеватори, зерносховища, спецтехніка, портові елеватори, хлібопереробні комбінати, млини. Однак, деякі «попередніки» у кріслах прем’єр-міністрів, зокрема- Валерій Пустовойтенко та Микола Азаров, а також міністри-аграрії доклали свої нечесні руки і пряму зацікавленість до того, аби від перепідпорядкування цілого ряду підприємств мати власний зиск. Тепер же, щоб навести попервах бодай деякий лад у компанії, доводиться добряче розгрібати «Авгієві стайні».

—     Минуло понад два  місяці роботи на новій посаді. Ви, Петре Володимировичу,  встигли освоїтись з нею?

—         Певною мірою так, але що не день, відкриваю для себе щось нове. Тут стала в нагоді перша професія, бо маю досвід роботи і хліборобом, і управлінцем. А робота з людьми, командно завжди дає результат: вдалось практично ліквідувати заборгованостіь по зарплаті працівникам ДАКу, вирішено ряд кадрових питань, напрацьовано напрямки подальшої роботи компанії. Додам, що основна функція нової команди ДАКу-антикризовий менеджмент, і нам це вдається.

—     Переїзд до Києва, звісно, потребує і житлового облаштування. Чи вдалося його вирішити у столиці?

—     На жаль, питання це вельми складне. Поки «бомжую»  (посміхається-В.Г.) в готелях, у друзів. Київ, взагалі дороге місто, але , на щастя, всюди є буковинці, тож труднощі сприймаю з оптимізмом і працюю.

—     Дякую за розмову і нехай Вам щастить.

Розмову вів Василь Гейніш.